6+ anni di esperienza lavorativa nel ruolo di Project Manager
Certificazione Yellow Belt Six Sigma
6+ anni di esperienza nell'utilizzo di ETL
Utilizzo quotidiano avanzato di Excel & Suite Office
Utilizzo quotidiano di Microsoft Power Point
Utilizzo congiunto di MySql/ETL/Power Pivot ai fini di analisi
Conoscenza delle principali transazioni SAP
Conoscenza delle principali funzionalità di iSeries
Conoscenza approfondita CMS Wordpress, Joomla
Utilizzo Visual Basic per creazione Macro Excel
Conoscenza lingua inglese scritto/parlato fluente
Using everyday Jira as PM and collaborative tool
Using everyday Confluence as PM and collaborative tool
Ingegnere Gestionale, laureato con il massimo dei voti presso l'Università degli Studi di Palermo. Inizio il mio percorso professionale nel mondo della Consulenza presso Deloitte Consulting (Milano). Grazie all'esperienza in consulenza focalizzata su progetti di analisi/migrazione/trasformazione dati ho avuto la possibilità di ottimizzare l'utilizzo di strumenti ETL, nello specifico il tool Talend Open Studio for Data Integration che ad oggi utilizzo con quotidianità per la standardizzazione ed automatizzazione dei processi di business. A seguito dell'esperienza nel mondo della consulenza aziendale, entro in GrandVision (Bologna) con il ruolo di Integration Project Manager seguendo i principali progetti strategici aziendali. Mi sposto in Luxottica (Belluno) dove ricopro il ruolo di RX Project Manager WorldWide (Operations) avendo l'opportunità di affinare le tecniche di Project Management in una realtà multi-nazionale caratterizzata da forte dinamismo. Ad oggi ricopro il ruolo di Supply Chain Manager presso Gifrab Italia (Palermo) con l'obiettivo di ottimizzare le logiche di movimentazione di prodotto in/out tra i negozi della rete.
Inquadrato con il ruolo di eCommerce Operations Project Manager sono responsabile del coordinamento ed implementazione di tutti i progetti con impatto sulle attività di magazzino (magazzino locale Italiano, magazzino Giappone, magazzino USA). Sono costantemente in contatto con tutti i principali stakeholder coinvolti sia nell’operatività di magazzino che nella gestione progettuale: Operations 3PL, Operations Kering, Back-Office, Brands, IT, Inventory Controller, Trasporti, Import/Export. I progetti, gestiti con metodologia AGILE con il supporto di tool collaborativi quali Jira, Confluence, sono orientati al continuo miglioramento di processi e all’attivazione di nuove funzionalità sulla piattaforma di e-Commerce con un focus sui flussi IT (Salesforce Frontend, Order Management System, WMS, Transport Management System, ERP, Masterdata).
Gifrab Italia S.p.a. è una società che opera nel settore dell’abbigliamento, che gestisce e coordina progetti retail e franchising con oltre 100 stores distribuiti in tutta Italia. Inquadrato con il ruolo di Project Manager con l’obiettivo di coordinare e supervisionare le attività svolte dall’Ufficio Acquisti, Ufficio Operations e Logistica al fine di ottimizzare e massimizzare la disponibilità di prodotto nei punti vendita. Principali progetti ed obiettivi raggiunti:
- Re-Ingegnerizzazione del processo di etichettatura/rietichettatura per mezzo di introduzione di bin numerate con un conseguente incremento della produttività dal 50% al 400% a seconda della tipologia di prodotto lavorata rispetto al processo AS-IS;
- Re-Ingegnerizzazione processo creazione ordini di acquisto con supporto di soluzioni ETL – riduzione del tempo necessario per registrazione ordine fornitore;
- Definizione dei principali KPI Logistici e successiva creazione Dashboard volta al monitoraggio dei principali KPI di magazzino (lead-time ordine fornitore, produttività delle principali attività di magazzino, trend tasso di congestionamento di magazzino);
- Definizione delle logiche ed implementazione di algoritmo automatizzato volto all’individuazione delle priorità di lavorazione e consegna di prodotto verso i punti vendita al fine di minimizzare i rischi di stock-out;
- Implementazione meccanismo di controllo al fine di prevenire errori in fase di carico dell’ordine fornitore ed in fase di spedizione merce verso punti vendita;
Inquadrato con il ruolo di RX Supply Chain Project Manager all’interno del dipartimento Supply Chain ho avuto l’opportunità di affinare le tecniche di project management in un contesto come quello di Luxottica caratterizzato da scenari internazionali e continua innovazione ed evoluzione. Project manager di numerosi progetti di ambito nazionale e soprattutto internazionale (aree: APAC, EMEA, LATAM, North America) dettati della dislocazione geografica dei vari plant produttivi/distributivi di Luxottica a livello globale - i miei interlocutori sono rappresentati da figure chiave del top management di ciascuna geografia coinvolta.
- Spostamento della produzione di lenti oftalmiche Oakley per il mercato EMEA da FootHill Ranch (California) a Sedico (BL);
- Spostamento della produzione di lenti oftalmiche Oakley per il mercato giapponese ed australiano dallo stabilimento di Atlanta allo stabilimento di Dongguan (CHN);
- Attivazione sul mercato WHLS Giapponese ed Indiano di lenti RayBan Authentic;
- Definizione requisiti ed Implementazione dei flussi di acquisto inter-company MR1 per ottimizzazione livelli di stock di prodotti finiti e semi-lavorati;
- Migrazione del sistema di presa ordine SAP per canali WHLS & RET a livello globale;
- Attivazione del modello di business “Frame to Come” per il mercato WHLS Americano;
- Definizione requisiti ed Implementazione di outsourcing verso Essilor International;
- Implementazione del modello In-Store Lab (flusso Replenishment e presa ordine);
- Prima attivazione worldwide (mercato UK) di lenti Chanel Authentic;
- Monitoraggio dei principali KPI (Click To Store, Back-Order, Ageing Frame to Come);
Gruppo leader in Italia nel retail dell’ottica con più di 420 punti vendita sul territorio nazionale tutti a gestione diretta, con oltre 2200 dipendenti e con 250Mio€ di fatturato.L’azienda fa parte del gruppo quotato in borsa e leader a livello mondiale GrandVision NV, presente in 44 Paesi dei 5 continenti, con 7.000 negozi e oltre 34.000 dipendenti.
- Ottimizzazione dei processi di supply chain: ottimizzazione delle sequenze di picking di magazzino (priorità stores, livello stock, …); implementazione flussi di acquisto per mezzo di EDI; implementazione del modello showroom e conseguente allineamento delle logiche di replenishment; implementazione cross-docking per supportare il modello “Complete Job”; implementazione 3-way-match (quantità ordinate vs. quantità ricevute in store vs. quantità fatturate) per mezzo di tool automatizzato di monitoraggio (ETL);
- Implementazione, automazione e monitoraggio dei processi di cui sopra attraverso utilizzo di tool di BPM (BonitaSoft) ed integrazione con tool ETL (Talend Open Studio);
- Project Manager dei principali progetti strategici in corso di implementazione con l’obiettivo di allineare le principali attività core al contesto internazionale (monitoraggio avanzamenti, accountability stakeholder interni/esterni);
- Project Manager del progetto “Rebranding” (160 negozi rebrandizzati con successo in 6 mesi) con l’obiettivo di coordinare le attività necessarie da parte di tutti i dipartimenti impattati nel processo (Marketing, Real Estate, Supply Chain, Sales) e successivo monitoraggio delle attività risolutive post-rebranding (ticket);
- Project Manager di alcuni importanti progetti strategici richiesti da parte dell’Headquarter Olandese (Flussi acquisto EDI, Implementazione ShowRoom Model);
Piattaforma social nata con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda ed offerta nel mondo del lavoro attraverso l’introduzione di funzionalità innovative quali ad esempio video-colloquio, tracciamento candidatura e notifiche avanzate.
Analisi di fattibilità economica finanziaria; analisi dei requisiti ed implementazione degli stessi; back-end administrator; Coordinatore delle attività di sviluppo della piattaforma; gestione delle campagne pubblicitarie sui principali canali social: Facebook, Google Adwords e Twitter. Preparazione del progetto di crowdfunding.
Avio Aero è un business di GE Aviation che opera nella progettazione, produzione e manutenzione di componenti e sistemi per l’aeronautica civile e militare. Avio Aero ha la sua sede principale in Italia e importanti stabilimenti a Rivalta di Torino, Pomigliano d’Arco (Napoli) e Brindisi. Nel mondo conta più di 4600 dipendenti, di cui circa 4000 in Italia, e impianti produttivi in Polonia.
Coordinamento e sviluppo del progetto di implementazione del primo CRM aziendale per la gestione delle commesse. Mi sono interfacciato con le principali funzioni coinvolte (IT, Acquisti, Marketing) al fine di individuare i requisiti, coordinare l’implementazione degli stessi e gestire le attività di accounting verso il cliente.
Inserito all’interno del progetto “New CRM SKY” avente l’obiettivo di sviluppare un nuovo CRM per il cliente Sky Italia. La mia principale mansione all’interno di tale progetto è stata lo studio dei processi AS-IS volto ad individuare le principali criticità dell’attuale CRM Sky e la successiva formulazione di un TO-BE in grado di ridurre i tempi di gestione delle richieste inbound di tipo customer service.
Attraverso tale esperienza progettuale ho avuto modo di affinare le tecniche di Business Process Re-Engineering ed accountability verso il cliente. A Luglio 2014 sono stato promosso al ruolo di Consultant.
E.ON Energia è la società di vendita del Gruppo E.ON che in Italia fornisce energia elettrica e gas naturale, nel mercato regolato e nel mercato libero, a oltre 700.000 clienti residenziali e aziende.
Inserito sin da subito all’interno di un complesso ed ambizioso progetto di implementazione di un nuovo CRM per un importante player Italiano appartenente al mercato Oil&Gas (E-on Energia) ho preso parte al team di Migrazione il cui obiettivo era la Migrazione dati dal sistema AS-IS al sistema TO-BE da noi implementato (Salesforce). Attraverso l’utilizzo del Tool Talend Open Studio For Data Migration ho realizzato la struttura che ha permesso la migrazione dei dati nel rispetto delle logiche e della struttura del CRM TO-BE. Altre attività svolte: analisi quantitative e qualitative su Big Data volta all’analisi e risoluzione di problematiche di diversa tipologia; Data-Quality; Business Inteliggence;
Inquadrato con il ruolo di consulente presso il dipartimento di ematologia II ed oncologia dell’ospedale Cervello di Palermo le mie principali attività sono state:
- Determinazione periodica dei principali indicatori di performance dipartimentali;
- Gestione delle campagne di Marketing per l’associazione Piera Cutino (co-finanziatrice del padiglione ospedaliero presso cui ha sede il dipartimento di ematologia ed oncologia);
- Supporto ai responsabili delle UO per la pianificazione del budget annuale;
- Sviluppo di modelli di business per giustificare l’incremento di personale;
Principali Materie del corso di laurea: Economia per ingegneri, Informatica, Fisica I, Fisica II, Chimica, Ricerca operativa, Tecnologia dei materiali, Economia per ingegneri II, Calcolo I, Calcolo II, Elettrotecnica, Tecnologia Meccanica, Disegno, Gestione della produzione industriale, Scienza delle costruzioni, Impianti industriali, Ingegnerizzazione di prodotto, Statistica, Fisica Tecnica, Gestione industriale della qualità.
Discussione della tesi dal titolo: “Le Gestioni Aeroportuali: il caso Aer Sicilia”
Principali Materie del corso di laurea: Marketing, Project Management, Business Process Modeling, Economia del settore pubblico, Organizzazione industriale e strategie, Metodi statistici per la gestione del rischio, Gestione della catena logistica, Gestione della qualità dei servizi, Finanza aziendale, Strategie e tecnologie per le imprese a rete.
Discussione della tesi dal titolo: “Valutazione economica finanziaria di un progetto di una struttura ospedaliera: Il Padiglione Franco e Piera Cutino”